自运营可能是十几个人管一家店，但是代运营的话可能就是一个人管十几家店了，而一个饶精力跟能力往往是有限的。

十几家店铺不可能都是同一种类，运营可能经营一种类目的店铺，但是不代表所有店铺都精通，这就跟现实中做生意差不多。

可能你能开好饭馆，但是不代表你能开好卖衣服的店，卖建材的店。

甚至可能在饭馆这个类目中，你只能开好卖麻辣烫的店，却开不了卖黄焖鸡，卖炸串的店铺。

而陶宝实则跟这个道理基本相同，因为本身电子商务这个词的含义，就是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。

当然也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动。

那么，这也就意味着，陶宝店线上其实也跟线下的店铺一样，有着各种各样的类目，大类目下面往往还有很多的类目。

虽然很多基础上的东西是一样的，但是某些精细化的操作还是有着很大的区别的。

而代运营公司的运营也不是神，不可能所有种类的店铺都做过，这也就意味着店主将自己的店铺托管给代运营公司其实算得上一个赌博的行为。

因为即便他别的店铺做的很好，但是托管的店铺很有可能就颇一塌糊涂。

而代运营公司为了成本考虑，往往都会往公司的运营手里塞十几家店铺，也不管他究竟做没做过，能不能做起来，总之钱已经收完了。

那么在这种情况下运营就需要进行一个筛选了，首先筛选的第一个条件就是老板能否联系上，如果老板联系不上连货都很难发出的话，这样店铺是根本没机会做起来的。

第二点则是根据自己是否操作过类似的类目，有没有把握做起来进行第二轮的筛选。

最后才是根据筛选出来店铺的产品优势，进行精细化的运营。

当然这不是被筛选掉的店铺就不做了，只是会更侧重筛选出来的店铺而已，毕竟只有做的好的店铺才有钱拿。

前世的林燃在代运营公司混了整整两年，经手了三百家左右的店铺，真正做起来的也就不到十个店铺。

即便如赐的成功率他也被公司的所有人认定为公司的最强运营了，之后更是被提拔成公司的运营总监，甚至在某些专属类目的行当里也算是有名气。

那这样一算，其实做代运营做店铺的成功率有多低也是可想而知了。

其实道理很简单，因为跑来做代运营的有实力的真的很少，稍微有点实力的都想自己去做，但是自己本身就没有那个水平，往往都是脑袋撞得满头包，然后发誓再也不做线上了。

找过来的基本都是没什么实力，比较心疼钱，连做几个活动都舍不得的这种，即便运营有心想将店铺做起来，但是依然是无力回。

机会稍纵即逝，一步慢步步慢，有些东西错过了，就是真的错过了，根本没什么弥补的机会。

当然除此以外最重要的就是大环境的改变，一五年之后手机的上线，电商概念的普及这无不明一件事。