看着脸色阴晴不定的杨乾，各位也是满脸担心。

说这块业务不吸引人是假的，光是收取手续费每年都很可观，而且只要做起来，就是躺着赚钱。

这还没算衍生出来的担保金融服务、保险金融服务和换汇服务。

说实话，杨乾有些心动了，好在理智还在，并没有急着上来就开打，而是说道：“未来谁也说不准，我们只需要按部就班发展就行。

至于未来的风险，到时候我们也许就能承担下来，甚至都不用国家出面。”

杨乾看似安慰的话，并没有让各位高管轻松下来，不过也没有反对。

事情还没做就瞻前顾后，很容易在老板面前丢分。

“那就将GP系统改成TGPS系统，中文名为天权全球支付系统。”徐昊建议道。

“可以！”杨乾笑道。

“接下来谈谈收购回来的邮箱业务，你们有什么好的经营策略？”杨乾又问道。

这个是花了200亿美刀买来的，如果不能创造应有的价值，那就是亏本的买卖。

所以杨乾对这块业务很在意，仅次于油管视频业务。

“我们准备对现有的邮箱系统功能进行智能化升级，以提高用户的体验。”技术部主管曾舟说道。

杨乾点头道：“这个倒是很有必要，只是这种功能上的升级，并不能给我们带来额外的收益。”

柴明亮说道：“针对邮箱营收这块，我们也详细思考过，主要有以下几点。

首先我们需要研发一款邮箱系统迁移工具，让企业用户以最低的成本更换邮箱系统。

目的很简单，就是将其他竞争者最具价值的用户拉到我们这边来。

其次就是推出新的增值服务，在这方面我们要发挥在人工智能领域的优势，将人工智能和邮箱业务结合起来。

例如智能管理邮箱内容，智能回复邮件、智能撰写邮件等，必须要降低用户在邮件内容回复和撰写的时间消耗。

还有就是邮箱信息安全问题，我们也要高度重视，避免用户邮箱信息泄露，给用户带来损失。

然后就是创收问题，我认为可以在现有的用户体系下，新增上面我说的智能增值服务，需要用户单独购买。

当然，刚才曾主管说的现有功能升级也要做，这是我们和其他竞争对手拉开差距的重要措施，有利于增加我们的用户数量。”

柴明亮说了这么多，核心思想就两个，第一个就是拉竞争对手的用户，第二个就是提供更具吸引力的增值服务。

都说到点子上了。

别看从GGL公司收购邮箱业务拥有15亿用户，实际上全球电子邮箱用户数量超过40亿。

占比还不到37%，这样的市场占比，杨乾自然是不满意的。

“柴明亮的话说得没错，但仅仅是这样，我觉得还不够，大家似乎忘记了，我们在办公领域同样占据绝对主导地位。

是否可以将我们的邮箱业务和智能办公软件业务结合，形成场景化一站式的快速处理方案。

例如我写了一份报告，需要使用邮箱发送给领导，这就涉及打开邮箱系统的操作，然后编辑邮件内容和上传附件。

现在通过一站式智能解决方案，用户不需要再登录我们的邮箱系统。

只需要通过智能办公软件就将报告文件发送给领导，同时还根据用户要求撰写合适的邮件内容。