做业务有很多种形式但是跑业务能接触到的人无非就是两种一种就是基层的人也就是干活的人另外一种就是老板

前者基本上都是一些小业务几万到几十万已经到顶了而后者也可以称之为高级业务员就是从高层促成合作

但是这两种人对于当下罗默他们都不适合大公司老板都很忙神龙见首不见尾你要见人首先要得到对方的行程光这一块耗费的时间就有可能超过两个星期而这基层也不合适几万块的业务自己一个区域总监去谈落下成了

“真的头疼这样吧我们先把这些公司负责的门店负责人还有这个派送业务员给找出来吧收集资料然后再分开来都跑一遍先”

物流行当做了也有这么久了罗默两人都知道想要建立关系还是需要从下面人开始一步步的往上走

“我觉得我们应该给他们专门指定一份方案来针对他们的业务特制的当然特别的需求后续在加上就好”彭成也想到了一个点自己这些人出马肯定不就是谈一个部门的业务而是整个公司那肯定需要方案

“那是选择个性化的还是作为第三方来做呢”

罗默也提出了一个疑问既然要做方案那么以什么方式才是关键的两个人就代表两个公司如果要做个性化的那么就是两份如果是第三方来做就要以集团的方式双方合作给对方做第三方物流方案

“都带上吧反正之前老板不是做出一份这样的方案我们带着”

“行吧那就开始打电话吧”

既然已经有了决策计划了下面就看执行力了两人把地图上一分为二然后一个的都开始联系起来根据这些公司的位置就近选择网点通知负责人准备资料

另外一间办公室里孙达也在忙着他刚才是给出了两个星期的时间但是他还是有点不放心因为他觉得既然要做就要做好

但是这时间上还是很紧的如今这是八月份属于这个物流行业的淡季所谓的淡季也是相对的主要是九月份孙达就要去报道上学了

两个星期就已经到了八月底了剩下的时间也刚好还有一个星期孙达现在要做的就是做补救计划当然他也希望最好是罗默他们都搞定自己不用出马才好呢

作为领导特别是老板孙达现在也有自己的看法首先你要允许下属犯错不管什么样的错误第一次都是能接受的

但是下属犯错你要能力去补救不管是临时的公关还是其他的方式因为这公司最大的是你也属于你那么就必须要想好失败的后果

这不是什么信任不信任的问题如果不信任这个事情就不会交给他们去做但是世间的事情都不能保证万无一失

“华哥你觉得他们能搞定不”把自己的计划做完孙达就问起来边上的邓华

“不清楚也许能吧”

“嘿嘿你都不确定那为什么要他们接着呀”

“被你看到了其实我也是想给他们点压力都做到这个位置了都没有一点担当的话还不如跟我做安保的工作呢”邓华没想到自己的小动作被看到了既然如此那就坦坦荡荡的说出来没任何的不好意思

“嗯嗯我也没有责怪你的意思只是想知道你怎么想的但是你这把我给卖了要知道生意黄了我损失不小呀到时候从你工资里扣呀”

“开个玩笑的不过呢需要你去弄点东西给我”接着孙达就低声说了两句话

电话放下又拿起来然后又重复一边周而复始的坐着同样的动作说着同样的话地图上打勾的地方也越来越多起来

“可以进来不”等罗默和彭成两人都放下电话的时候这门口响起了敲门声邓华来了

“华哥你怎么过来了呀难道是不放心呀”彭成三步并两步把门打开了