一系列的调整也让在座的人都感觉到风雨欲来但是他们也只能是去跟着这艘船各司其职做好各自的工作不然这船翻了的话大家都不好过

“好了调整的话暂时就是这些你们有什么疑问或者想法都提出来”把心里的计划大概说了一边孙达也停了下来他想让这段时间让大家去接受这些计划

半响这下面的人都没有提出什么问题来那么孙达只能让聂飞和肖明把去年的一些报表宣读一下

这些报表孙达早就已经看过了不过对于这些总的情况下面的店长不知道情况把这些说出来也就是让他们个清楚了解集团实力

“我们现在总共有170家门店主要布置在地级市一级而且很多地方都没有门店现在吗门店分成三个等级旗舰店大型门店和普通门店其中旗舰店十家大型们五十家剩下一百一十家普通门店去年营业额旗舰店为一亿七千五百三十四万大型门店两亿三千万普通门店三亿五千万合计七亿六千万毛利润二亿一千万”

没错十几亿的盘子每年的毛利润也就是二亿多点听着这个数字孙达有点笑不起来但是也知道这已经算好的了

投资这么多钱大部分都是在不动产上面很多地方都是买下来的不然去年孙达就不会成立资产管理部门专门对于这些不动产进行管理

而这一方面也是要算出来的比如买下的房子租给超市每年的租金就到了几千万了快上亿虽然也是自己挣了但是这个成本太大了

念完以后肖明就直接提交了一份优化方案给孙达因为这成绩他真的没有多大高兴的成分要知道就算没有他孙达也能做到这个程度

到现在为止他还是在捡着孙达的便宜拿着高工资却没有做出成绩这让他非常的沮丧但是如今孙达说能开战就是说明自己有机会开展自己能力了

看着那优化方案还有一些调查数据孙达也是非常的欣慰他需要的就是这样的人当初选择肖明作为这超市的管理者就是因为他的业绩够好而且有底线能够守成

如今这一份报告就直接说明一个问题这肖明还是一个能攻善守的能将那么接下来的问题就不会有多大

“很好很好不过我看你这建议我们的库存流转率不能高于百分之三十这个希望该一下不过也就是明年一年时间超过也无所谓过了明年就按照你的来”

库存流转率就是这个超市和中转及其分转中心的一个流动概率性比如一个省有一个大型仓库这个仓库负责整个省的调配工作如果这一周内仓库某些货物都不动那么就会积压也会影响其他货物的存放长期以往如此就会造成仓储压力过大必然会增加仓储费用

如果把这个流转率控制好成本上面就能减少很多也会让流动资金更加快速回笼最后在这个留置商品上不会出现大量变动

经接着就是聂飞的汇报时间他汇报的主要内容就是收回外放的加盟权去年年底这个事情就是他的主要工作

对于这个加盟和直营聂飞和孙达也讨论了很多次了而最终也是孙达以老板的身份强行进行直营操作

在自身条件允许的情况下孙达还是喜欢把事情掌控在自己手里加盟产生的问题在孙达看来大于这个加盟所产生的后续问题

毕竟自己有钱还去养一些大爷那真的没有什么必要而聂飞经历这次收回权限中也看到了这其中的问题对于孙达的考虑也认可了不少

但是对于后续的发展他还是比较迷茫因为他心里有了另外一套的操作如今要该还真的不是一天两天的事情

“聂总放心了这个时间还是有的不过你们这个盈利方面还是要加强呀之前就已经让你们做好这方面的工作了”

“现阶段我们只要业绩公司所有的资源都会往这方面倾斜同时你们必须要做好客户的信息资料收集分类和整理这些数据必须在公司有留底五年之内都不能销毁”