这个月肖晨的属下又被公司审计部处罚了，公司审计部门经理是个研究毕业的女马屁精，每天做的事就是只会到店面上仓库做个现场盘点，你盘点就盘点吧，那得拿出点审计人员的水准呀，可是她们连财务人员处理的账务都看不懂，按公司私下人员说的她们部门是靠眼睛吃饭的，老板相信她们的眼睛，人家还就靠这本事把老板哄得团团转，成为了老板的身边红人。

公司对于员工的处罚是按规章制度进行罚点，每个点就是基本工资的1%，所以处罚还是相对严重的。这次审计部人员在中午1点到店面上去检查工作，并以仓库作了被实物盘点对帐核查，经现场人员实物盘点后发现实物与账面数不相符，不听取仓管人员的解释，直接开了2点的处罚。由于仓管人员的业务指导权限在财务部门，所以仓管人员投诉到财务部，按公司分级投诉管理制度，只能向上一级业务管理人员投诉，所以对于处罚的不满也只能投诉到总公司财务部。

对于这个问题肖晨必须处理，要不就是肖晨失职，最终如果下员的人员反映到总经办那第一受处罚的一定是肖晨，于是肖晨派助理到店面上去核查盘点情况。

最终核查的结果是当天店面的出库单据都还没有录入管理系统，根据公司财务管理规定当日出入库单据必须在当日下班前录入完成就行，一般工作情部都是仓管员利用晚上出库少的时候进行单据录入，结果审计部门工作人员盘点时根据没有作库存增减反推算工作，直接就拿实物盘数目来作结果给仓管下处罚单据。

这事经过财务核查后在财务部门引起了强烈的反感，同时店面管理经理也不服气，因为有过错的话店面经理也要负责任的，几乎所有的财务人员在旬报分析会上都说审计部门的专业水平有问题，经常做的都是表面上的工作，乱开罚单。

肖晨将财务部门复核的结果反馈到审计部经理处，结果审计部经理很是尴尬，但她却不接受肖晨的取消处罚建议，让肖晨做下属工作，下月她们再开个奖励单据给仓管补回来，说如果她们取消了处罚会影响她们的部门信誉，这就是这个部门经理的工作方法，难怪在公司老板面前吃香呀。肖晨是个对工作要求是一是一的人，特别是做财务工作的人更是不容在工作中作假，肖晨总认为你当领导的一当着下属的面作一次假，那下属以后可能会给你经常在工作中作假。肖晨不同意，协商不成这个问题只有向共同上级总经理反映了，于是肖晨将问题反映到总经理处。

结果等来的是审计部门的另外处罚理由，说是仓管员录单据不及时，这更是让肖晨觉得可笑，公司财务部门管理制度明明白白的写明了要求是每天下班之前录入完就行，且各店只有一位仓管员，每天早上、下午上班的时段都是出、入库主要高峰时段，所以仓库管理员都是先发货、办理入库完所有的实物后再集中在管理系统上录入当日单据。

最终的结果是总经办让两部门协调处理，你审计部门不撤销，那肖晨就开具奖励3点的单据给仓管，这相当于打了审计部门的脸，也由此跟审计部经理杠上了。